Eliminação de desperdício

Pesquisa e design do sistema que ajudaram a eliminar um problema que custava caro.

Sistema de controle de inventário com alertas de vencimento de doses

REDE DE SAÚDE DA AMÉRICA LATINA

Os problemas relatados

  • Conferências manuais diárias para verificar prazos de validade das doses.

  • Planilhas paralelas que dependiam de atualização constante das equipes.

  • Sem alertas automáticos, o risco de perda de doses era real e silencioso.

  • A falta de previsibilidade impedia ações antecipadas de uso e redistribuição.

SOLUÇÃO

O que foi feito

Atuamos em duas frentes:

[01]

Mapeamento de áreas e processos

  • Realizamos entrevistas com enfermeiras, técnicas e coordenadoras de diferentes unidades;
  • Observamos como os lotes eram registrados, acompanhados e atualizados no sistema;
  • Mapeamos as conferências manuais e as planilhas paralelas que sustentavam o controle;
  • Entrevistamos as principais áreas envolvidas no processo de gestão de insumos;
  • Aplicamos pesquisa quantitativa para validar padrões identificados nas entrevistas;
  • Montamos um diagnóstico completo com os pontos críticos e oportunidades de melhoria.
[03]

Desenhamos dentro do sistema e testamos a solução

  • Definimos as regras de negócio, níveis de criticidade e gatilhos dos alertas junto ao time de tecnologia;
  • Desenhamos a hierarquia visual e o comportamento dos dados em tempo real;
  • Integramos a solução ao sistema de estoque existente sem alterar fluxos críticos;
  • Adaptamos às restrições operacionais e particularidades físicas de cada unidade;
  • Testamos remotamente com enfermeiras, técnicas e gestoras de insumos;
  • Ajustamos em ciclos a lógica de priorização, mensagens e estrutura visual;
  • Acompanhamos a implementação para garantir aderência às rotinas assistenciais.

RESULTADOS

Projeto com impacto mensurável

Caso que demonstra como o design guiado por método e clareza geram resultados consistentes.

  • Maior controle sobre prazos, reduzindo o risco de perda de doses.

  • Equipes alertadas no momento certo, sem depender de conferência manual.

  • Rotina na área mais previsível e menos sujeita a erros operacionais.

  • Alinhamento entre operação, marketing e coordenação para ações antecipadas.

O que fica depois do projeto

Todo o sistema foi documentado e entregue de forma que o time interno conseguisse entender, operar e evoluir sem depender de ninguém de fora.

Mais de 10 anos organizando processos, operações e comunicação em grandes empresas

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